己的解决方案中这些解

拥有非常复杂的产品和非标准化流程的公司经常会迷失在自决方案多年来不断增加和重复相同的任务。技术就像公司的员工一样可以从集成中受益。彼此完全隔离运行的系统会产生许多问题包括缺乏完整的数据视图。在不考虑集成的情况下引入进一步的解决方案是自找麻烦。然而我们知道现实并不总是那么乐观许多公司面临着严重的技术债务。此类债务无法通过临时行动或一次冲刺来解决。

这里需要的是软件工程师的参与他们将确定最负债的领域团队领导者将优先考虑活动并将技术债务的偿还有效地整合到产品工作中。在处理严重债务时没有单一有效的行动方法。每个案例都需要单独的评估和不同的 电子邮件数据 行动。有时作为日常工作的一部分有时作为额外活动的一部分例如雇用新人。有时技术债务需要更具革命性的方法例如重写系统的一部分、打破解决方案的整体架构或引入负责集成各个流程的新系统。请记住避免严重的技术债务不要为关键业务领域和流程承担债务。如果你必须在某个地方节省时间和金钱那么就让债务只关注次要的主题和功能。在承担技术债务之前请评估所涉及的风险。



它有多大？它将如何影响您的业务？如果您承担债务请为其提供商业理由。与任何其他活动类似地进行计划提前设定还款日期和方式。在您的团队中培养一种意识即技术债务是每个人的责任。不仅工程师、架构师、程序员和测试人员应该了解债务以及如何偿还债务而且产品所有者、分析师、项目经理和也应该了解债务。定期投资技术。持续的软件更新虽然看起来昂贵且耗时但如果推迟就会导致大量的技术债务而偿还这些债务将很困难。